Los modelos de colaboración, coopetición y hélices son el puente operativo entre la política industrial clásica y la competencia sistémica que define la geopolítica actual.
A continuación integro estos modelos dentro del marco de estrategias anti-desindustrialización, con foco geoeconómico y ejemplos reales.
Resumen ejecutivo ampliado
Idea central:
En competencia sistémica ningún país medio puede reindustrializarse solo. La respuesta dominante en 2025–2026 es:
política industrial compartida + alianzas tecnológicas + coopetición regulada,
organizada mediante modelos de hélices (4 y 5) y plataformas público-privadas transnacionales.
1. Modelos de colaboración estratégica (nivel Estado–industria)
1.1. Política industrial compartida (shared industrial policy)
No es armonización total, sino reparto funcional de capacidades.
Características clave
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Especialización por eslabones (I+D, fabricación, materiales, integración)
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Estándares comunes
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Financiación coordinada
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Cláusulas de seguridad y suministro prioritario
Ejemplos
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UE: CRMA + Net-Zero Industry Act → proyectos estratégicos repartidos entre países
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Chips: alianzas EE. UU.–Japón–UE en nodos distintos de la cadena
Ventaja sistémica
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Evita duplicaciones ineficientes
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Mantiene soberanía colectiva, no nacional aislada
2. Modelos de coopetición (cooperar y competir a la vez)
2.1. Coopetición regulada
Los Estados permiten y fomentan cooperación entre competidores bajo reglas explícitas.
Dónde se usa
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Semiconductores
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Hidrógeno
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Baterías
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Estándares industriales y de ciberseguridad
Lógica
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Se coopera antes del mercado (I+D, estándares, infra)
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Se compite en el mercado final
En competencia sistémica, competir sin cooperar debilita al bloque completo.
2.2. Riesgo clave
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Cartelización encubierta
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Dependencia cruzada mal diseñada
Por eso la coopetición siempre va acompañada de regulación fuerte.
3. Modelos de hélices: de la triple a la quíntuple
3.1. Triple hélice (clásica)
Estado – Empresa – Universidad
👉 Insuficiente hoy: no internaliza sociedad ni entorno geopolítico.
3.2. Cuádruple hélice (dominante en 2025)
Estado – Empresa – Universidad – Sociedad
Qué añade
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Aceptación social
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Mercado interno
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Legitimidad política
Clave en
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Transición energética
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Reindustrialización verde
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Infraestructuras críticas
3.3. Quíntuple hélice (frontera actual)
Estado – Empresa – Universidad – Sociedad – Medio ambiente
Aquí el entorno no es restricción, es driver industrial.
Ejemplo
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Clean Industrial Deal europeo:
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El clima no limita la industria
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define qué industria se construye
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4. Alianzas estratégicas (más allá de tratados)
4.1. Tipos de alianzas relevantes
| Tipo | Objetivo |
|---|---|
| Tecnológicas | Control de estándares y know-how |
| Industriales | Capacidad productiva |
| Energéticas | Coste y seguridad |
| Regulatorias | Acceso a mercados |
| Financieras | WACC competitivo |
4.2. Nueva lógica de alianzas
No son “amigos vs enemigos”, sino:
quién aporta qué en cada eslabón crítico
Esto explica:
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Friend-shoring
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Ally-shoring
-
Strategic interdependence
5. Cómo encajan estos modelos en la competencia sistémica
5.1. Comparativa sintética
| Modelo | Competencia clásica | Competencia sistémica |
|---|---|---|
| Política industrial | Nacional | Compartida |
| Empresas | Rivalidad pura | Coopetición |
| Innovación | Mercado | Hélices |
| Alianzas | Comerciales | Estratégicas |
| Objetivo | Eficiencia | Resiliencia + poder |
6. Implicaciones prácticas para industria y analistas
6.1. Para empresas
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Ya no basta con ser eficiente
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Hay que encajar en un ecosistema político-industrial
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Participar en:
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consorcios
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proyectos estratégicos
-
estándares
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6.2. Para analistas
Empieza a analizar no empresas, sino:
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ecosistemas
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arquitecturas de alianzas
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mapas de dependencia
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condicionalidad política del capital
El analista experto no pregunta “¿quién es más competitivo?”,sino “quién es indispensable para quién”.
7. Conclusión clave (marco RMS-compatible)
La desindustrialización no se evita compitiendo mejor, sino reorganizando la competencia mediante:
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colaboración estructurada
-
coopetición regulada
-
hélices ampliadas
-
política industrial compartida
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