España 2012-2022: una propuesta de plan de desarrollo que no se hizo
Parte I
I- España antes del Plan (1990-2010)
Diagnóstico de una economía que crecía más de lo que se transformaba
1. Introducción
Cuando plantee el Plan de Desarrollo 2012-2022, España acababa de atravesar la mayor crisis económica desde la Transición.
Sin embargo, muchos de los problemas que afloraron tras 2008 no nacieron con la crisis. Se habían ido acumulando durante los años de expansión.
Durante las décadas de 1990 y 2000 España logró importantes avances:
- Integración plena en la Unión Europea.
- Entrada en la Unión Monetaria.
- Modernización de infraestructuras.
- Incremento de la renta per cápita.
- Reducción del desempleo.
- Fuerte crecimiento demográfico impulsado por la inmigración.
- Internacionalización progresiva de algunas grandes empresas.
La convergencia con Europa parecía consolidarse.
Sin embargo, bajo esta imagen de éxito comenzaron a desarrollarse una serie de desequilibrios que acabarían condicionando el crecimiento futuro del país.
El problema fundamental no era la falta de crecimiento, sino la calidad de dicho crecimiento.
España crecía rápidamente, pero lo hacía apoyándose en factores que generaban vulnerabilidades crecientes:
- Elevado endeudamiento.
- Déficits exteriores persistentes.
- Excesiva dependencia de la construcción.
- Escasa presencia de industrias tecnológicamente avanzadas.
- Débil crecimiento de la productividad.
- Insuficiente tamaño empresarial.
- Dependencia exterior en energía, tecnología y bienes de equipo.
La economía generaba actividad, pero no fortalecía suficientemente las capacidades productivas que determinan la competitividad a largo plazo.
2. El desequilibrio exterior: vivir por encima del ahorro nacional
Uno de los principales indicadores de vulnerabilidad era el deterioro progresivo de la balanza por cuenta corriente.
Desde finales de los años noventa España registró déficits crecientes frente al exterior.
La balanza comercial presentó saldos negativos de forma prácticamente permanente.
España importaba más bienes de los que exportaba.
El turismo y los servicios permitían compensar parcialmente este desequilibrio, pero no eran suficientes para neutralizar:
- El déficit comercial.
- El creciente pago de intereses y dividendos al exterior.
En 2006 el déficit por cuenta corriente alcanzó aproximadamente el 8,6 % del PIB, uno de los mayores del mundo desarrollado.
Este dato tenía una interpretación sencilla: España invertía más de lo que ahorraba.
La diferencia debía financiarse mediante ahorro extranjero.
Dicho de otra manera, el crecimiento español dependía cada vez más de la entrada continua de capital procedente del exterior.
Mientras los mercados financieros mantuvieron la confianza, este modelo pareció sostenible.
Cuando la financiación internacional se interrumpió en 2008, la vulnerabilidad quedó expuesta.
3. La ilusión de riqueza: ahorro insuficiente y exceso de endeudamiento
Durante los años de expansión se produjo una reducción progresiva del ahorro privado.
Las familias aumentaron su consumo y su endeudamiento.
Las causas fueron múltiples:
- Revalorización continua de la vivienda.
- Facilidad de acceso al crédito.
- Tipos de interés históricamente bajos.
- Percepción de estabilidad derivada de la entrada en el euro.
El aumento del precio de los activos generó una sensación de riqueza que redujo los incentivos al ahorro.
Paralelamente, empresas y promotores incrementaron notablemente su apalancamiento.
La economía española pasó a depender cada vez más del crédito.
El crecimiento no procedía únicamente del aumento de la productividad o de la innovación, sino también de una expansión financiera extraordinaria.
4. Una estructura productiva desequilibrada
El problema más profundo no era financiero.
Era productivo.
Desde la incorporación a la Unión Europea, España había mejorado significativamente su integración comercial.
Sin embargo, su especialización industrial evolucionó de forma menos favorable.
Las manufacturas tradicionales siguieron manteniendo un peso elevado:
- Construcción.
- Materiales básicos.
- Textil.
- Calzado.
- Cerámica.
- Actividades de bajo contenido tecnológico.
Mientras tanto, los sectores de demanda fuerte y alto valor añadido mostraban una presencia limitada:
- Electrónica.
- Informática.
- Instrumentación avanzada.
- Farmacéutica.
- Tecnologías de la información.
- Equipos de alta precisión.
Entre 1995 y 2005 se observa incluso una divergencia respecto al patrón industrial europeo.
España aumentó su especialización relativa en sectores tradicionales mientras reducía su peso en industrias avanzadas.
Esta evolución tenía importantes consecuencias:
- Menor productividad.
- Menor crecimiento potencial.
- Mayor dependencia tecnológica.
- Déficits comerciales persistentes en bienes de equipo y tecnología.
5. Una convergencia incompleta con Europa
Entre 1995 y 2007 España convergió rápidamente en renta con Europa.
Sin embargo, dicha convergencia ocultaba una divergencia menos visible.
Convergía en consumo.
Convergía en infraestructuras.
Pero no convergía suficientemente en:
- Productividad.
- Innovación.
- Tecnología.
- Tamaño empresarial.
- Complejidad industrial.
Durante las fases expansivas del ciclo, España crecía más que la media europea.
Esto indicaba la existencia de debilidades estructurales que amplificaban las crisis.
6. El verdadero problema de fondo
En 2010 el debate público se centraba en:
- El déficit público.
- La deuda.
- El desempleo.
- El sistema financiero.
El problema fundamental era otro.
España había construido un modelo económico capaz de generar crecimiento, pero insuficientemente preparado para competir en una economía global basada cada vez más en:
- Tecnología.
- Innovación.
- Escala empresarial.
- Productividad.
- Conocimiento.
La cuestión ya no era cómo recuperar el crecimiento anterior.
La cuestión era si España sería capaz de construir un nuevo modelo de desarrollo para las siguientes décadas.
Ese fue precisamente el objetivo del Plan de Desarrollo 2012-2022 que se propuso entonces.
Nota retrospectiva desde 2026
- Productividad estancada.
- Pequeño tamaño empresarial.
- Déficit tecnológico.
- Dependencia energética.
- Escasa presencia en industrias estratégicas.
- Baja inversión en I+D respecto a las economías líderes.
A las debilidades tradicionales se han añadido nuevas dinámicas:
- Competencia sistémica entre China y Occidente.
- Reindustrialización estadounidense.
- Soberanía tecnológica europea.
- Inteligencia artificial.
- Seguridad energética.
- Fragmentación geoeconómica.
- Competencia por cadenas de suministro estratégicas.
La pregunta relevante es:
¿Qué propuestas siguen siendo válidas, cuáles quedaron superadas por los acontecimientos y qué nuevas capacidades necesita España para competir en el mundo de 2026-2040?
Ese será el objetivo de los capítulos siguientes
La década 2012-2022 evitó una década perdida financiera, pero no evitó una década perdida en transformación productiva.
PARTE II- El Plan de Desarrollo 2012-2022: ¿Qué se diagnosticamos correctamente en 2011?
Introducción
- Baja productividad.
- Excesivo desempleo.
- Escaso tamaño empresarial.
- Déficit de innovación.
- Debilidad institucional.
- Problemas educativos.
- Dependencia energética.
- Débil peso industrial.
- Excesivo endeudamiento.
La cuestión relevante es cuánto se hizo realmente durante la década siguiente.
I. PERSPECTIVA SOCIOPOLÍTICA
Lo que se pedía en 2011
El diagnóstico identificaba cinco grandes problemas:
1. Reforma institucional
- Mejorar calidad institucional.
- Reducir clientelismo.
- Combatir corrupción.
- Profesionalizar administraciones públicas.
- Reducir duplicidades.
- Racionalizar ayuntamientos.
- Mejor coordinación Estado-CCAA.
- Profesionalización política.
- Evaluación de políticas públicas.
- Cultura de análisis coste-beneficio.
- Reforma laboral.
- Formación dual.
- Inserción laboral temprana.
- Mejor transferencia tecnológica.
- Formación orientada a demanda empresarial.
Qué se hizo (2012-2022)
Sí se hizo parcialmente
✓ Reforma laboral 2012.
✓ Control presupuestario autonómico.
✓ Ley de Transparencia.
✓ Digitalización parcial de administraciones.
✓ Mayor control fiscal europeo.
✓ Algunos avances en FP Dual.
Qué no se hizo
Reforma institucional profunda
No.
La arquitectura institucional española sigue siendo prácticamente la misma.
Evaluación sistemática de políticas públicas
Muy limitada.
Profesionalización política
No.
Reforma territorial
No.
Reforma del Senado
No.
Eliminación de duplicidades administrativas
No.
Universidad-empresa
Muy insuficiente.
Evaluación desde 2026
Aquí el diagnóstico de 2011 fue bastante acertado.
La productividad de una economía depende tanto de las instituciones como de las empresas.
España dedicó gran parte de la década a gestionar crisis (deuda, pandemia) pero apenas modificó las reglas institucionales que condicionan el crecimiento a largo plazo.
II. PERSPECTIVA ECONÓMICA
Lo que se pedía en 2011
1. Desapalancamiento
- familias
- empresas
- sistema financiero
Saneamiento de cajas.
Aumentar peso industrial.
7. Aumentar exportaciones
8. Recolocación de trabajadores de construcción
Qué se hizo
Éxito claro
Reforma financiera
Probablemente el mayor éxito.
- desaparición de cajas
- recapitalización bancaria
- saneamiento del sistema
Éxito parcial
Internacionalización
España exporta mucho más que en 2011.
Turismo
Recuperación extraordinaria.
Multinacionales
Muchas empresas españolas se internacionalizaron con éxito.
Qué no se hizo
Productividad
Prácticamente sin cambios estructurales.
Tamaño empresarial
Sigue siendo una debilidad crítica.
Reindustrialización
Fracaso.
Dependencia energética
Parcialmente corregida.
Más renovables.
Pero continúa elevada dependencia exterior en materias primas críticas.
Mercado laboral dual
No solucionado.
Evaluación desde 2026
Aquí aparece la principal crítica.
Entre 2012 y 2022 España estabilizó la economía.
Pero no transformó suficientemente su estructura productiva.
Se evitó el colapso.
No se construyó un nuevo modelo.
III. PERSPECTIVA EDUCATIVA Y DE CAPITAL HUMANO
-Formación profesional dual
-Reforma universitaria
-Transferencia tecnológica
-Mayor inversión I+D
-Carrera investigadora
Qué se hizo
-FP Dual
Avances importantes.
Avances moderados.
Qué no se hizo
No.
Muy insuficiente.
Insuficiente.
Muy limitado.
Evaluación desde 2026
Quizás sea la mayor oportunidad perdida.
La década 2012-2022 coincidió con:
- cloud computing
- inteligencia artificial
- plataformas digitales
- revolución biotecnológica
No como líder.
Conclusión
El diagnóstico de 2021: otra década perdida
Introducción
Por otro, arrastraba buena parte de los problemas estructurales que ya habían sido identificados una década antes de la crisis financiera, denominada la gran recesión (En España del 2007 al 2014)
- Productividad estancada.
- Tamaño empresarial insuficiente.
- Escaso peso industrial.
- Elevada dependencia energética.
- Déficits persistentes en innovación.
- Débil conexión entre universidad y empresa.
- Elevado desempleo juvenil.
- Creciente polarización política.
I. Perspectiva institucional y política
Fortalezas
- Democracia consolidada.
- Integración plena en la Unión Europea.
- Participación en organismos multilaterales.
- Marco jurídico homologable al de las economías desarrolladas.
- Capacidad para beneficiarse de los mecanismos de solidaridad europeos.
Sin embargo, persistían problemas estructurales:
- Pérdida de confianza en la clase política.
- Cortoplacismo electoral.
- Escasa cultura de pactos de Estado.
- Reformas estructurales incompletas.
- Complejidad administrativa.
- Duplicidades institucionales.
- Crecimiento continuo de la deuda pública.
II. Perspectiva económica
España mantenía ventajas importantes:
- Posición geográfica privilegiada entre Europa, Mediterráneo, África y América Latina.
- Infraestructuras de transporte de primer nivel.
- Potencia turística global.
- Empresas multinacionales competitivas en numerosos sectores.
- Capacidad exportadora creciente en determinadas regiones industriales.
Debilidades
Los problemas identificados en 2011 seguían presentes:
El crecimiento de la productividad continuaba siendo insuficiente.
España seguía teniendo una estructura dominada por microempresas y pequeñas empresas.
-Industria
El peso industrial permanecía alrededor del 13 % del PIB, lejos de los objetivos europeos.
-Energía
La dependencia energética exterior continuaba siendo elevada.
Las pymes seguían encontrando dificultades para acceder a financiación para crecer e innovar.
Persistían barreras administrativas que dificultaban la expansión empresarial.
III. Perspectiva educativa y cultural
Fortalezas
España disponía de una generación altamente formada.
El país mantenía capacidades científicas destacadas en:
- Medicina.
- Biotecnología.
- Automoción.
- Ingeniería.
- Química.
Debilidades
Los problemas detectados una década antes apenas habían cambiado:
- Escasa conexión universidad-empresa.
- Inversión insuficiente en I+D.
- Carrera investigadora poco atractiva.
- Reformas educativas recurrentes sin consenso.
- Formación profesional insuficientemente desarrollada.
✓ Persistencia del problema de productividad.
✓ Persistencia del reducido tamaño empresarial.
✓ Débil conexión entre universidad y empresa.
✓ Necesidad de reindustrialización.
✓ Dependencia energética.
✓ Riesgo de fuga de talento.
✓ Necesidad de reformar la formación profesional.
✓ Importancia de aprovechar correctamente los fondos europeos.
El mundo cambió más deprisa de lo previsto.
Entre 2016 y 2026 aparecieron nuevas variables estratégicas:
-Competencia sistémica
La rivalidad entre China y Occidente pasó a definir gran parte de la política industrial mundial.
Estados Unidos lanzó una política industrial masiva mediante el CHIPS Act y el IRA.
La guerra de Ucrania convirtió la energía en un problema geopolítico.
La IA pasó de ser una tecnología emergente a convertirse en una infraestructura económica estratégica.
Europa comenzó a replantearse décadas de dependencia militar.
El diagnóstico de 2021 identificó correctamente muchas debilidades internas.
El problema de 2026 es diferente.
La cuestión ya no es únicamente cómo mejorar la productividad o reducir el desempleo.
Aquí es donde entra el análisis RMS.
El plan de 2011 estaba diseñado para resolver problemas derivados de:
- globalización clásica
- eurocrisis
- exceso de deuda
No aparecía en 2011.
Hoy es central.
Fundamental para compensar envejecimiento.
Prácticamente ausente en 2011.
Hoy es estratégica.
Semiconductores.
Cloud.
Datos.
Ciberseguridad.
Litio.
Tierras raras.
Cobre.
No sólo renovables.
También almacenamiento.
Redes.
Nuclear avanzada.
Hidrógeno.
China.
EE.UU.
Europa.
Elemento prácticamente inexistente en el debate español de 2011.
Probablemente la asignatura pendiente más importante.
Lectura RMS: los verdaderos planes de desarrollo
Desde la óptica RMS que hemos venido construyendo, los planes relevantes no son únicamente los documentos oficiales, sino las palancas estructurales que determinan la competitividad futura.
Estados Unidos
- IA.
- Semiconductores.
- Defensa.
- Energía abundante.
- Mercados de capital profundos.
- Manufactura avanzada.
- Vehículo eléctrico.
- Baterías.
- Robótica.
- Infraestructura física.
- Control de cadenas de suministro.
- Transición energética.
- Regulación.
- Autonomía estratégica.
- Chips.
- Defensa.
- Reindustrialización selectiva.
Plan de desarrollo que España necesitaría (visión RMS)
Si tuviéramos que resumir un plan de desarrollo nacional para España en los siguientes puntos:
2. Plan Estatal de Vivienda 2026-2030
3. España Digital 2026
4. Plan de Desarrollo de la Red Eléctrica
Organismos como el Centro para el Desarrollo Tecnológico y la Innovación (CDTI) han actualizado sus programas para:
- Capital riesgo tecnológico.
- Escalado industrial.
- Participación en programas europeos.
- Cooperación tecnológica internacional.
- Innovación empresarial avanzada.
Sus prioridades son:
- Incrementar el parque de vivienda pública y asequible.
- Rehabilitación energética y accesibilidad.
- Facilitar la emancipación juvenil.
- Reducir el esfuerzo financiero de los hogares.
- Actuar sobre mercados tensionados.
La estrategia de transformación digital se centra en:
- Infraestructuras digitales.
- IA y digitalización empresarial.
- Administración digital.
- Capacidades digitales de la población.
- Ciberseguridad y soberanía tecnológica.
Actualizado para acelerar:
- Electrificación industrial.
- Producción de hidrógeno.
- Integración renovable.
- Nuevas cadenas industriales ligadas a la transición energética.
II- Capacidades estratégicas
5. Reindustrialización de sectores estratégicos
Situación
Entre 1985 y 2025 España perdió peso industrial relativo frente a otras economías avanzadas. Aunque conserva capacidades importantes en automoción, química, alimentación, energías renovables y componentes industriales, sigue dependiendo del exterior en numerosos sectores críticos.
La experiencia de la pandemia, la crisis energética y la competencia tecnológica entre bloques ha demostrado que la eficiencia ya no puede ser el único criterio de organización económica.
La resiliencia y la autonomía estratégica han vuelto a adquirir importancia.
Objetivos
- Elevar el peso industrial hasta acercarlo al 20 % del PIB.
- Incrementar el contenido tecnológico de la producción.
- Reducir dependencias estratégicas.
- Mejorar la balanza comercial.
Sectores prioritarios
- Semiconductores y electrónica de potencia.
- Baterías y almacenamiento energético.
- Biotecnología y salud.
- Industria farmacéutica.
- Equipamiento ferroviario.
- Aeroespacial.
- Tecnologías del agua.
- Robótica industrial.
- Materiales avanzados.
Lección de 2012-2022
Se mejoró la competitividad exportadora, pero no se produjo una verdadera reindustrialización.
6. Escalado empresarial
Situación
España posee excelentes emprendedores, pero pocas empresas medianas y grandes.
El problema no es crear empresas.
El problema es hacerlas crecer.
La economía española continúa excesivamente fragmentada.
Objetivos
- Duplicar el número de empresas medianas.
- Incrementar el tamaño medio empresarial.
- Facilitar fusiones y alianzas.
- Favorecer la internacionalización temprana.
Reformas necesarias
- Simplificar crecimiento regulatorio.
- Reducir umbrales que penalizan el aumento de plantilla.
- Incentivar procesos de consolidación sectorial.
- Facilitar el acceso a mercados internacionales.
Objetivo RMS
Pasar de una economía de supervivencia empresarial a una economía de escalado empresarial.
7. Mercado nacional de capital riesgo
Situación
España sigue dependiendo excesivamente de:
- financiación bancaria;
- fondos extranjeros;
- ayudas públicas.
Existe un déficit de financiación para empresas innovadoras en fase de crecimiento.
Objetivos
- Crear un ecosistema nacional de venture capital.
- Incrementar la inversión institucional en innovación.
- Conectar ahorro nacional con proyectos productivos.
Medidas
- Fondos público-privados.
- Incentivos fiscales a inversión tecnológica.
- Participación de aseguradoras y fondos de pensiones.
- Desarrollo de mercados alternativos.
Lección internacional
Estados Unidos no lidera únicamente por sus universidades.
Lidera porque dispone de los mercados de capital más profundos del mundo.
8. Inteligencia Artificial aplicada a PYMES
Situación
La IA puede convertirse en la mayor revolución productiva desde internet.
Existe el riesgo de que las grandes empresas capturen la mayoría de los beneficios mientras las pequeñas empresas pierden competitividad.
Objetivos
- Democratizar el acceso a la IA.
- Incrementar productividad de las pymes.
- Reducir costes administrativos.
- Mejorar capacidad exportadora.
Aplicaciones prioritarias
- Automatización administrativa.
- Atención al cliente.
- Gestión logística.
- Predicción de demanda.
- Control financiero.
- Comercio electrónico.
Riesgo
La brecha futura no será entre países ricos y pobres.
Será entre empresas que utilicen IA y empresas que no la utilicen.
9 Formación técnica e ingeniería
Situación
España genera menos ingenieros y técnicos especializados que los necesarios para sostener una economía industrial avanzada.
Además existe una desconexión entre necesidades empresariales y oferta educativa.
Objetivos
- Incrementar titulados STEM.
- Potenciar ingeniería industrial.
- Ampliar formación profesional avanzada.
- Atraer talento internacional.
Reformas
- Modelo dual universidad-empresa.
- Formación continua durante toda la vida laboral.
- Recualificación de trabajadores afectados por automatización.
Prioridades
- IA.
- Electrónica.
- Automatización.
- Energía.
- Ciberseguridad.
- Biotecnología.
10 Defensa y tecnologías duales
Situación
Durante décadas Europa consideró la defensa como un gasto.
La nueva realidad geopolítica la convierte en una inversión estratégica.
Objetivos
- Fortalecer capacidades nacionales.
- Participar en programas europeos.
- Desarrollar tecnologías duales.
Áreas prioritarias
- Drones.
- Espacio.
- Comunicaciones seguras.
- Sensores.
- Ciberseguridad.
- Inteligencia artificial militar.
Efecto multiplicador
Históricamente, gran parte de las innovaciones tecnológicas surgieron de programas de defensa:
- Internet.
- GPS.
- Semiconductores.
- Aviación.
11. Simplificación regulatoria
Situación
España mantiene una elevada complejidad administrativa.
La fragmentación regulatoria reduce competitividad.
Objetivos
- Reducir costes administrativos.
- Facilitar inversión.
- Acelerar creación y crecimiento empresarial.
Reformas
- Ventanilla única digital.
- Homologación normativa nacional.
- Evaluación periódica de regulación.
- Eliminación de trámites redundantes.
Indicador clave
El tiempo necesario para invertir y crecer debe reducirse drásticamente.
12. Infraestructuras logísticas y portuarias
Situación
España posee una posición geográfica excepcional.
Sin embargo, todavía no aprovecha plenamente su potencial logístico.
Objetivos
Convertirse en la principal plataforma logística del sur de Europa.
Prioridades
- Corredor Mediterráneo.
- Conexiones ferroviarias de mercancías.
- Modernización portuaria.
- Digitalización logística.
- Intermodalidad.
Ventajas
España puede convertirse en puente entre:
- Europa.
- África.
- Mediterráneo.
- América Latina.
13. Especialización estratégica europea
La pregunta clave
España no puede liderar todos los sectores.
La cuestión es:
¿En qué áreas puede convertirse en indispensable para Europa?
Posibles nichos estratégicos
Energía
- Renovables.
- Hidrógeno.
- Redes inteligentes.
Agua
- Desalinización.
- Reutilización.
- Gestión hídrica.
Agroindustria avanzada
- Agricultura de precisión.
- Tecnología alimentaria.
Movilidad
- Ferrocarril.
- Infraestructura inteligente.
Turismo tecnológico
- Gestión inteligente de destinos.
Salud
- Biotecnología.
- Ensayos clínicos.
- Producción farmacéutica.
Defensa
- Drones.
- Sistemas navales.
- Espacio.
Conclusión general
El Plan 2012-2022 estaba diseñado para resolver los desequilibrios de la globalización financiera y realizar las reformas estructurales en España
El Plan 2026-2040 debe diseñarse para competir en una era de competencia sistémica.
La pregunta ya no es cómo crecer más.
La pregunta es:
¿Qué capacidades debe construir España para ser relevante e indispensable dentro de Europa en un mundo definido por la inteligencia artificial, la automatización, la energía, la defensa, la tecnología y la rivalidad entre grandes bloques económicos?
Ese debería ser el eje central del nuevo Plan Nacional de Desarrollo
- https://elpais.com/economia/negocios/2026-06-13/el-modelo-low-cost-descafeina-el-milagro-economico-espanol-por-que-crecer-no-es-converger-en-riqueza-con-europa.html
- https://articulosclaves.blogspot.com/2026/06/espana-low-cost-por-que-crecer-no-es.html
I-Plan de desarrollo que se pedía en 2010-2011 (16 años perdidos)
- https://brujulaeconomica.blogspot.com/2021/03/propuesta-plan-de-desarrollo-para-2022_4.html
Plan de desarrollo 2012-2022
-II-DAFO - realizado en noviembre del 2011 (nota 168 Face)
- https://brujulaeconomica.blogspot.com/2010/09/espana-1900-vs-2010-otra-vez-en-el.html
Datos Situación España 2007- Pronósticos (2008)
- https://brujulaeconomica.blogspot.com/2008/02/1-datos-situacin-espaa.html
- https://brujulaeconomica.blogspot.com/2008/02/informe-economico-febrero-08.html
- https://brujulaeconomica.blogspot.com/2008/10/informes-economicos-2008.html
Situación de España
en 2009
- https://brujulaeconomica.blogspot.com/2009/02/situacion-actual.html
en 2010
- https://brujulaeconomica.blogspot.com/2010/02/economica-espanola-1990-2010.html
- https://brujulaeconomica.blogspot.com/2011/01/cuando-empieza-el-tsunami-en-espana-era.html
- https://brujulaeconomica.blogspot.com/2010/09/iii-como-salimos-de-esta.html
N-154-Plan de desarrollo 2012-2022 (Primer borrador Marzo 2011)
- https://www.facebook.com/notes/10219465917583995/
- https://brujulaeconomica.blogspot.com/2011/04/n-154-plan-de-desarrollo-2012-2022.html
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