El riesgo es real. Hay tres partes del
sistema financiero estadounidense que son especialmente frágiles.
Luis Garicano
https://www.siliconcontinent.com/p/three-hidden-fault-lines-beneath
Si surgiera un problema en el sistema
financiero, dada la actual agitación de los mercados, ¿dónde surgiría?
Tres trabajos de investigación recientes
y destacados arrojan luz sobre tres líneas de falla distintas, aunque
interconectadas, por utilizar el término del libro de Raghu Rajan: una en el
mercado central del Tesoro, otra debida a los balances de los bancos
(especialmente vinculada al sector inmobiliario comercial), y una tercera que
implica riesgos ocultos en los compromisos de los bancos con prestamistas no
bancarios.
1. Los frágiles cimientos del mercado del Tesoro
El mercado de bonos del Tesoro de EE.UU. es crítico,
pero un artículo de Kashyap, Stein, Wallen y Younger (marzo de 2025) pone de
relieve una creciente fragilidad. La cuestión se centra en el
"cash-futures basis trade". Los fondos de cobertura compran bonos del
Tesoro al contado y venden futuros del Tesoro, con el objetivo de beneficiarse
de las pequeñas diferencias de precios. Aunque aparentemente de bajo riesgo, el
peligro radica en el apalancamiento extremo: los fondos de cobertura financian
estas compras de bonos al contado casi en su totalidad a través de repos a un
día. A finales de 2024, los hedge funds tenían más de 1 billón de dólares en
estas posiciones apalancadas.
La vulnerabilidad
cristaliza durante las tensiones del mercado. Acontecimientos como las
turbulencias de marzo de 2020 demostraron que las perturbaciones (como los
ajustes de márgenes) pueden obligar a los hedge funds a realizar rápidas
"ventas relámpago", deshaciendo simultáneamente sus tenencias de
bonos en efectivo y sus posiciones en futuros. Los intermediarios (como Bank of
America, Citigroup, Goldman Sachs, JP Morgan, Morgan Stanley) deben absorber
inicialmente estas ventas, pero su capacidad está limitada por la regulación y
el apetito de riesgo. Cuando los dealers se ven desbordados, el funcionamiento
del mercado se rompe: el diferencial de base se amplía bruscamente, la liquidez
de negociación se evapora y la financiación del mercado de repos se estrecha.
No se trata sólo de un problema de nicho de mercado, sino que amenaza las
cañerías de todo el sistema financiero. (Véase el documento, es muy claro).
2. La sombra CRE sobre
los bancos
Una vulnerabilidad
diferente surgió con las rápidas subidas de tipos de interés de la Reserva
Federal a partir de 2022. Un artículo de octubre de 2024 de Jiang, Matvos,
Piskorski y Seru (JMPS), del que ya hablamos en este blog (en
"¿Necesitamos bancos?", con agradecimiento a Amit Seru), cuantifica
el impacto. Estiman que la subida de tipos redujo el valor de mercado de los
activos de los bancos estadounidenses -principalmente bonos y préstamos a largo
plazo comprados cuando los tipos eran bajos- en 2 billones de dólares. Esta
enorme pérdida no realizada debilitó considerablemente la capacidad de los
bancos para absorber las perturbaciones.
A este impacto de los
tipos de interés se suman las dificultades del sector inmobiliario comercial,
alimentadas por el aumento de los costes de los préstamos y el paso a trabajos
híbridos. El documento de JMPS concluye que alrededor del 14% de todos los
préstamos CRE (y el 44% de los préstamos de oficinas) pueden haber estado en
"capital negativo" a finales de 2023/principios de 2024, y muchos se
enfrentan a problemas de refinanciación. Aunque las posibles pérdidas directas
derivadas de los impagos en el sector CRE (estimadas entre 80.000 y 160.000 millones
de dólares para impagos del 10-20%) son mucho menores que el impacto de los
tipos de interés, recaen sobre un sector bancario ya debilitado.
El mecanismo de quiebra
en este caso implica a los depositantes. Si los depositantes no asegurados
perciben que un banco es débil -debido a la combinación de la caída del valor
de los activos por las subidas de tipos y las posibles pérdidas por CRE- pueden
"huir", retirando fondos. Incluso si los activos de un banco son
técnicamente líquidos (como los bonos del Tesoro), verse obligado a venderlos a
valores de mercado deprimidos para hacer frente a las retiradas puede llevar al
banco a la insolvencia. Las JMPS estiman que la combinación de estas tensiones
pone a decenas o más de 300 bancos, en su mayoría pequeños bancos regionales
muy expuestos al riesgo de insolvencia. Esta fragilidad limita la política
monetaria, ya que nuevas subidas de tipos podrían empujar a más bancos hacia la
insolvencia.
3. Las líneas de vida
ocultas de los bancos a los bancos en la sombra
Hemos visto que los
bancos están expuestos directamente al mercado inmobiliario comercial a través
de los préstamos, y que estos riesgos se concentran en los bancos pequeños.
Pero un artículo de Acharya, Gopal, Jager y Steffen (AGJS), (aquí está el
artículo, aquí están las diapositivas muy claras) muestra que los bancos
también están expuestos a CRE -y a muchos otros riesgos de crédito privado- a
través de líneas de crédito a entidades no bancarias. Los bancos proporcionan
enormes compromisos de líneas de crédito, a menudo fuera de balance, a
intermediarios financieros no bancarios (IFNB). Estos compromisos funcionan
como respaldo de liquidez para IFNB como los REIT, que invierten mucho en CRE
pero suelen tener poco efectivo. La escala es inmensa: los bancos tienen aproximadamente
tanto crédito comprometido a través de líneas como préstamos en sus balances.
Mientras que los bancos más pequeños tienen la mayoría de los préstamos
directos a CRE, los grandes bancos tienen una exposición indirecta
significativa a través de estas líneas a REITs.
La vulnerabilidad surge
porque las IFNB, especialmente los REIT, recurren en gran medida y
simultáneamente a estas líneas durante las crisis. Cuando se recurre a una
línea de crédito, se convierte en un préstamo inmediato en el balance del
banco. Esto obliga a los bancos a financiar repentinamente grandes activos
nuevos y a mantener capital contra ellos, poniendo a prueba sus recursos
precisamente cuando los mercados están en tensión. El documento de AGJS (véase
la presentación) muestra que los bancos con mayor exposición a líneas de
crédito REIT obtuvieron peores resultados durante crisis como la COVID-19, lo
que indica que estas líneas transmiten el riesgo del sector no bancario (y su
exposición a CRE) directamente al sistema bancario, afectando incluso a los
actores más grandes. La contabilización de estos vínculos aumenta
sustancialmente las medidas de riesgo sistémico
Un último punto: Los
REIT se asemejan al S&P.
Las turbulencias
actuales
La tensión en una
esquina del sistema financiero puede desencadenar una reacción en cadena que
afecte a las tres líneas de falla a la vez. Un repunte de la volatilidad en el
mercado del Tesoro puede empujar a los fondos de cobertura apalancados a
deshacerse de bonos y futuros, restringiendo la financiación a corto plazo y
dañando los balances de los intermediarios. Esa sacudida puede llegar a los
bancos, ya debilitados por las pérdidas de activos impulsadas por los tipos y
los problemas inmobiliarios comerciales. A medida que los bancos se esfuerzan
por hacer frente a las retiradas de depósitos o mantener suficiente capital
para respaldar los préstamos CRE impagados, pueden cortar -o enfrentarse a
súbitas retiradas- de las líneas de crédito que sostienen REITs y otras
entidades no bancarias. Esta interdependencia oculta aumenta el riesgo de que
se produzcan perturbaciones que se refuercen a sí mismas, en las que las ventas
forzosas y las presiones de financiación se extiendan por todo el sistema.
El entorno actual
amplifica estas conexiones. Una mayor emisión del Tesoro y una posible retirada
de los compradores soberanos del mercado del Tesoro aumentan la volatilidad del
mercado y el riesgo en las operaciones base de los fondos de cobertura, creando
más riesgo de apalancamiento. Los aumentos de los tipos de riesgo empujan a más
préstamos CRE bajo el agua, intensificando la presión sobre los bancos medianos
y regionales. Las entidades no bancarias, hambrientas de liquidez, exigen más
líneas de crédito preconcedidas por los grandes bancos. Juntos, estos elementos
forman una red de exposición infravalorada.
Los mercados se tambalean este fin de semana de "ajuste de
márgenes". ¿Podríamos estar en las primeras fases de una crisis
financiera?
He aquí un análisis de los riesgos, basado en
investigaciones recientes que explico en mi último post sobre el
Continente de Silicio.
Añadir Commercial Real Estate (CRE). Tipos más altos + trabajo híbrido ejercen presión sobre los préstamos CRE. Muchos pueden estar bajo el agua. Esto afecta a los bancos ya debilitados por las pérdidas de tipos, especialmente a los bancos regionales con una elevada exposición al sector inmobiliario comercial.
La caída del SVB demuestra que si los depositantes temen que un banco sea débil (debido a pérdidas de tipos + riesgo CRE), podrían retirar fondos. La venta forzosa de activos (incluso de bonos del Tesoro seguros) a precios bajos puede llevar a un banco a la insolvencia. Docenas o cientos de bancos podrían ser vulnerables.
Las investigaciones apuntan a peligros en tres áreas clave:
1. La estructura del mercado central del Tesoro.
2. Los balances bancarios afectados por los tipos y el sector inmobiliario comercial (CRE).
3. 3. Vínculos ocultos de los bancos con prestamistas no bancarios
Línea de falla 1: Fragilidad del mercado del Tesoro.
Los
fondos especulativos obtienen grandes préstamos (a través de repos)
para explotar las pequeñas diferencias de precios entre los bonos del
Tesoro y los futuros (el "basis trade"). A finales de 2024, estas
apuestas superaban el billón de dólares.
https://www.brookings.edu/articles/treasury-market-dysfunction-and-the-role-of-the-central-bank/
https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3584191
https://cepr.org/voxeu/columns/solution-mystery-excess-trade-balances
Línea
de falla nº 2: Las subidas de tipos de la Fed desde 2022 recortaron el
valor de mercado de los activos bancarios estadounidenses en 2 billones
de dólares. Esta enorme pérdida no realizada debilitó la capacidad de
los bancos para hacer frente a nuevas crisis.
https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=358
Línea
de error nº 3: Los bancos tienen enormes líneas de crédito, a menudo
ocultas, con instituciones financieras no bancarias como los REIT. La
escala es enorme, casi tan grande como sus préstamos en balance.
Durante las crisis, los REIT y otras entidades no bancarias recurren en gran medida a estas líneas de crédito de una sola vez. Esto obliga a los bancos a financiar repentinamente nuevos activos cuando los mercados sufren tensiones. Los grandes bancos tienen una exposición indirecta significativa a la CRE de esta maneraEl peor escenario es que estos tres problemas se produzcan a la vez. Alguna combinación de: problemas en el mercado de tesorería que fuercen las ventas, lo que presionaría a los bancos ya afectados por las pérdidas de tipos y CRE, provocando que las entidades no bancarias recurran a líneas de crédito, creando una reacción en cadena en todo el sistema.
Un gran riesgo es que
las cosas vayan tan mal que se desencadenen pánicos financieros,
desapalancamientos y corridas bancarias que acaben amplificando todos los demás
problemas.
JPMorgan Chase & Co. espera que la economía estadounidense caiga en recesión este año debido al impacto de los aranceles anunciados por la administración Trump.
El economista jefe del banco en Estados Unidos, Michael Feroli, pronostica un crecimiento del PIB real del -0,3% para todo el año y espera que la tasa de desempleo aumente al 5,3%. Está ahora en el 4,2%. Es más de 1,5 millones de trabajadores perdiendo el empleo.
Feroli predice que la Reserva Federal comenzará a recortar las tasas de interés en junio, a pesar de un aumento en la inflación subyacente, debido a la debilidad material en el mercado laboral.
Los aranceles de Trump están diseñados para causar
el máximo daño a Estados Unidos
Los bonos y el supuesto beneficio para EEUU de la
bajada de precio de los mismo.
Guerra atómica comercial: los
aranceles de Trump sacuden la geopolítica mundial