N-304: El plan de Empresa

El plan de empresa. Se trata de un documento que tiene como objetivo principal ayudar el emprendedor a reflexionar sobre la idea de negocio, definir el contenido y planificar la puesta en marcha de su proyecto. En este módulo se desarrollan las características principales de un plan de empresa, como se elabora y cómo se tiene que redactar, y finalmente se propone un índice orientativo con los contenidos principales del mismo, y que tendría que ser una guía para su elaboración.
El principal instrumento que existe para planificar la puesta en marcha de la nueva empresa o proyecto emprendedor que es el Plan de empresa.

Los objetivos son los siguientes:

• Concepto y utilidades de un plan de empresa
• Público a quien va dirigido el plan de empresa
• Tipo de planes de empresa
• Estructura y contenidos de un plan de empresa estándar

2- Errores habituales en el momento de redactar un plan de empresa
1. Ignorar la competencia o creer que hay millones de consumidores, son dos errores comunes del plan de marketing
2. Hacer números atractivos pero no fiables.
3. Perder el tiempo y no acabar el plan de empresa y encontrarse después la ventana de oportunidad cerrada es un error o problema del perfeccionista que malgasta su tiempo en exceso para obtener mejor información.
4. Información redundante e inútil, aquí nos encontramos muchas veces con el llamado ruido.
5. Equivocarse en el punto muerto confundiendo costes variables como fijos.
6. No hacer una proyección de tesorería.
7. No contar con un periodo de puesta en marcha.
http://www.promeco-ontinyent.es/index.php?Id=43&lang=2

La existencia de un plan de empresa solo garantiza que se ha realizado un proceso de reflexión por parte del equipo emprendedor, un test de estrés, que define que se han tenido en cuenta y matizado con medidas correctoras alguno de los supuestos conocidos y que puedan incidir en la empresa.
Plan de Empresa:
1. Página introducción
2. Sumario ejecutivo
3. Presentación de la empresa (hacer énfasis en el equipo emprendedor)
4. Análisis del entorno
5. Análisis del mercado
6. Plan de marketing (muy importante la parte de marketing y publicidad)
7. Viabilidad técnica y plan de operaciones
8. Plan de organización y recursos humanos
9. Plan económico financiero (parte importante a desarrollar de cara a los inversores)
10. Aspectos jurídicos y tecnológicos (importante la contratación un buen abogado. experto en la contratación de jugadores y gestión de derechos publicitarios y televisivos)
11. Estrategia de crecimiento y desarrollo de la empresa
12. Plan de contingencia
Bibliografía
Anexos
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La investigación de mercados es imprescindible para realizar un buen plan de empresa, conocer como producen en otros paises, conocer las ventajas comparativas, las barreras de entrada, como actan con los modelos duales, como aplican modelos de triple helice, incluso con planificación apoyada por banca nacional industrial, para saber si en el sector analizado podemos ser competitivos.
http://forosenar.blogspot.com/2011/09/modelo-triple-helice.html

N-303:: Los recursos en el proceso emprendedor

Analizar la importancia de los recursos que tiene el emprendedor, así como, de acuerdo con los conocimientos y la aplicación de la comprensión del entorno elaborar propuestas que sean aplicables para favorecer la actividad emprendedora

- La importancia de los recursos en la iniciativa emprendedora.
- Recursos clave dentro de la iniciativa emprendedora.
- Conocer cuáles son los instrumentos financieros que hay en el mercado y saber donde acudir.
- Conocer las ayudas públicas que hay para iniciar la activad emprendedora.
- Tecnologías de la información y la comunicación.
- Importancia de las redes sociales del emprendedor

Los recursos clave, tales como la información, las redes sociales y los recursos financieros, son fundamentales para el desarrollo de cualquier actividad empresarial. Se debe de valorar es la capacidad de relacionar los recursos clave para el emprendedor con las dificultades de acceso a las mismas y las dificultades que para la realización de una actividad emprendedora conlleva la dificultad al acceso a las mismas.
Los recursos clave de la empresa se inician en la financiación de la misma. Desgraciadamente nuestro país ha tenido en estos últimos años un sector financiero que se ha dedicado de forma exclusiva y excluyente a la actividad inmobiliaria.

La necesidad de un capital semilla  hace referencia al capital necesario para "ratificar" la viabilidad de la empresa, desarrollar un prototipo de producto, hacer un test de mercado, etc

La fórmula de capital riesgo implica  la cesión de una parte del accionariado a cambio de recursos necesarios para el crecimiento de la empresa,  son entidades especializadas que aportan capital a las PYMES de forma temporal (3-10 años) con el objetivo de contribuir a la expansión (capitalizarla, profesionalizarla y asesorarla) para que su valor aumente hasta la reventa (plusvalía). El porcentaje de equity a ceder depende de la valoración y negociación con el inversor

El capitalista de riesgo, además de recursos financieros, aporta experiencia, contactos y capacidad de gestión al proyecto, el capital riesgo puede ser una fuente de financiación adecuada para una determinada tipología de empresa, que opera en sectores innovadores (sobre todo desde el punto de vista tecnológico) y tiene unos socios abiertos a la presencia de socios/as externos que tienen unas perspectivas de elevada rentabilidad o de gran crecimiento, hay que tener muy en cuenta que no es adecuada ni accesible para cualquier tipo de empresa.Las empresas de capital riesgo suelen gestionar fondos propios de la sociedad o ajenos "levantados" en el mercado.

Las SGR o Sociedades de Garantía Reciproca prestan un aval solidario a sus socios ante instituciones financieras. Obtienen  interesantes condiciones al negociar grandes volúmenes. El coste de una sociedad de garantía recíproca tiene dos componentes: el coste de la fuente de financiación en sí misma, que se obtendrá en mejores condiciones que si la pyme no cuenta con el aval de la sociedad de garantía recíproca y el coste del aval de la sociedad de garantía recíproca, por tanto, el proyecto empresarial podrá pagar a la entidad financiera un interés más bajo por los préstamos bancarios, ya que cuenta con un aval de la sociedad de garantía recíproca. El coste total de la financiación puede ser muy similar al del préstamo bancario sin aval, ya que la pyme también deberá abonar una cantidad a la entidad de sociedad de garantía recíproca.

El capital-riesgo hace alusión a la inversión en las primeras fases de desarrollo y por capital-inversión se entienden las grandes operaciones financieras en empresas consolidadas, operaciones de fusiones y adquisiciones.

Los business angels son particulares, o asociaciones de éstos, que invierten parte de su patrimonio en proyectos empresariales bajo la fórmula de riesgo y ventura.

-Uso de las redes sociales como apoyo al proceso emprendedor, los aspectos clave es qye las redes pueden ser formales e informales.La utilización de las redes debe de dotarnos de medidas y  recursos para superar algunas de las barreras al emprendimiento.

Un segundo aspecto clave, es considerar la emprendeduría desde una perspectiva multidisciplinar y multisectorial. En este sentido, el abanico de posibles redes susceptibles de darnos apoyo en algún aspecto de nuestro proyecto se amplía sustancialmente. Cualquier conjunto de personas que interactúen para compartir información, conocimientos, así como para darnos apoyo en alguna necesidad detectada, etc., relacionados directamente e indirectamente con nuestro proyecto empresarial puede acontecer una red social válida por nosotros. Por lo tanto, nos podemos rodear de personas y profesionales muy diferentes. Por lo tanto nuestras redes podrían estar compuestas tanto por instituciones económicas y empresariales, expertos, amigos, familiares, administraciones públicas, proveedores, empleados, de diferentes sectores y ámbitos del conocimiento.

El tercer aspecto clave es el medio de relación de estas redes, ya que pueden ser un medio real o virtual. En este sentido, las TIC’s han supuesto un recurso fantástico para ampliar el número de personas e instituciones con las que nos podemos llegar a relacionar en un mismo momento de nuestro proyecto y sin que la localización geográfica sea un impedimento. No obstante, hay el peligro de tener un número excesivo de relaciones llamadas “débiles” en las que el apoyo que podemos obtener es cuestionable e incluso poco probable y tener un número insuficiente de relaciones fuertes. En este sentido, la virtualidad no nos tiene que impedir poder crear y fortalecer las relaciones “reales” puesto que estas son necesarias en determinados tipos de apoyo. El otro peligro de las redes sociales actuales, es que de muchas de ellas no se desprende la utilidad real que pueden tener ni se ve de manera clara cuál es su razón de existir y los objetivos por la que ha sido creada. O sea, no está clara su misión, visión, valores y objetivos. Hay casos que ni los propios usuarios/as tienen claro la misión, visión, valores y objetivos, y por lo tanto, esto conduce a que no las utilicemos eficiente ni eficazmente ni de manera regular.

La red social necesita de un mantenimiento hay que cuidarlas y alimentarlas para que no se pierdan. Y, del mismo modo que en cualquier otro ámbito, en el contexto emprendedor el objetivo es lograr que las relaciones sean duraderas, predecibles y que estén basadas en la confianza, lo que supone invertir tiempo, esfuerzo e incluso dinero.


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En el informe del CAREC se hace mención a la necesidad de formas alternativas de financiación de la actividad empresarial , como la creación de un fondo estatal (parecido al caso de ENISA,ver enlace adjunto**)  o mediante  la creación de un mercado secundario de bolsa para proyectos empresariales tras el estudio de planes de empresa o la obligación a entidades bancarias de la creación (una vez realizada la actual reestructuración bancaria) de una fundación o fondo de préstamos participativos en proyectos viables.

El papel de las redes formales (entidades públicas) en la creación y mantenimiento de la actividad emprendedora es otro de los puntales para asegurar la creación de músculo en la actividad emprendedora, esta  actividad requiere rapidez  porque las oportunidades de negocio  tienen siempre un período corto de ventana de oportunidad, y ahora se estan perdiendo muchas oportunidades por la restricciond el credito a las pymes.

La Comunidad Económica Europea ha advertido a nuestro país de la necesidad imperiosa de simplificar los procesos de creación de empresas  Recomendación 97/344/CEE, de 22 de abril. A raíz de dicha recomendación se realizaron reformas en nuestro país como son las de las sociedades limitadas nueva empresa (SLNE). Otras recomendaciones como la creación de una ventana única  para la creación de empresas se han asumido como una de las necesidades imperiosas en el corto plazo.

La eliminación de determinadas barreras de entrada a mercados en concreto también se ha de considerar como una medida muy a tener en cuenta para definir unas reglas de juego que permita la actividad emprendedora. Casos como la existencia de barreras de entrada corporativas

Tambien existen barreras de carácter formal en el coste de inicio de los negocios por parte de los emprendedores (tasas municipales para la apertura de los negocios). Es muy importante derogar, o en su caso reducir, el coste de la apertura de los nuevos negocios, modificándose, para mejorar la financiación de los entes públicos (y simplificar las figuras impositivas) determinar unos ingresos de acuerdo con el impuesto sobre el valor añadido y el Impuesto Sobre la Renta o Sociedades.

El cambio del sistema educativo deberian de  existir contenidos relacionados con la actividad emprendedora, las finanzas, la economica, la contabilidad baisca, la economia mundial etc.
El estado en un escenario de restriccion de credito,  reducira su  peso  como fuente de generación de empleo, esto  obligara a un cambio en los planteamientos de los futuros optantes a entrar en el mercado laboral, en este sentido para que la actividad emprendedora sea interesante es necesario el impartir diferentes asignaturas de contenido empresarial.

El concepto de Entorno Inteligente,  "ambient intelligence", un entorno emprendedor (e inteligente), lo constituirán regiones que ofrezcan excelentes oportunidades a la emprendeduría y a la empresa (recursos, actividades, etc.) para mejorar la eficiencia económica y la competitividad, tanto local, nacional como internacional mediante la mejora de la capacidad tecnológica de su sector empresarial, la inversión en capital humano, la potenciación de los vínculos entre las diferentes instituciones públicas, las universidades y las empresas, el incremento de las actividades de innovación, la promoción comercial de innovaciones tecnológicas

Estamos lejos de un entorno inteligente si nos comparamos con otros paises. En  las autopistas de la información, ver   las velocidades de los países de referencia ( http://www.vivalared.com/toda-la-tecnologia-que-usamos-esta-obsoleta ) nos señala lo lejos que estamos de ese entorno inteligente, teniendo que avanzar en el teletrabajo, en el  acceso a las  Videoconferencias.
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**ENISA fue constituida en 1982 y desde entonces ha venido desarrollando su actividad en el campo de las inversiones financieras, fundamentalmente en proyectos en las etapas de nacimiento y crecimiento de las empresas. Es una sociedad de carácter estatal.
http://www.enisa.es/.
Fuente: Manuales UOC
-Otros enlaces:
http://www.hechosdehoy.com/mariano-rajoy-insiste-en-toledo-que-crear-empleo-es-el-gran-7182.htm http://www.apiedecalle.com/noticia/4242/

-Informe del CAREC  http://blogs.coleconomistes.com/11/la-estrategia-catalana-para-la-reactivaci%C3%B3n-econ%C3%B3mica-propuestas-de-salida-de-la-crisis-inf-carec

N-302 :De la idea a la oportunidad. El papel de la creatividad y la innovación. (Emprendedores II)

1-El proceso de búsqueda de oportunidades
- Conocer el concepto de la creatividad y el proceso creativo.
- Entender el concepto, tipo y principios de la innovación.
- Distinguir la idea de negocio de la oportunidad de negocio.

Las competencias que queremos lograr en esta unidad son las siguientes:
- Reflexionar sobre el concepto de creatividad y de innovación y comprender las diferencias entre ambas.
- Distinguir entre la idea de negocio y la oportunidad de negocio y reconocer la importancia de esta última.
- Aplicar las técnicas de creatividad para encontrar ideas

Enlace : http://www.emprendedores.es/empresa/empresas_de_exito
Emprendedores TV: http://www.emprendedorestv.com/canal/26/emprendedores

N-301: Emprendedores vs Creación de empleo

    La importancia del espíritu empresarial para el progreso de cualquier modelo económico, recae especialmente en la gran repercusión positiva en el empleo, la competitividad, el desarrollo de las personas y el bienestar de la sociedad.
  
    Los datos en materia de empleo ponen de manifiesto que la creación de puestos de trabajo se concentra cada vez más en las empresas nuevas y pequeñas, y que los países que presentan un mayor aumento de los índices de iniciativa empresarial tienden a mayores reducciones de las tasas de desempleo. Además de favorecer en algunos casos, la integración de colectivos desfavorecidos y personas desempleadas.

   La contribución que el espíritu empresarial se refiere a la competitividad de un país deriva del impulso a la productividad que genera la presencia de un mayor número de empresas. Si hay un mayor número de iniciativas empresariales hay más competencia entre las empresas, lo que las obliga a reaccionar mejorando la eficacia e innovando, al tiempo el aumento de la eficacia e innovación mejora la fuerza competitiva de la economía en conjunto. Este proceso conlleva un aumento en la oferta y, puede llevar reducciones en los precios de los productos / servicios que benefician a los consumidores.

   El espíritu empresarial se facilita la satisfacción de las llamadas necesidades superiores, como la realización personal y la independencia.
   Finalmente, la significación del espíritu empresarial ha sido subrayada por el papel que las nuevas iniciativas pueden desempeñar en la prestación de servicios de interés para la comunidad, como los servicios sanitarios, educativos o de bienestar. Por ejemplo, las empresas de economía social pueden mejorar la prestación de estos servicios propiciando la innovación y la orientación al cliente.

Los emprendedores se caracterizan por  las virtudes del esfuerzo, el trabajo, el sacrificio y la voluntad de sacar adelante sus negocios. Pero no olvidemos la necesidad de financiacón sin una banca orientada a la industria no hay salida, sin businees angels no hay salida.
El proceso emprendedor suele empezar con la detección de una oportunidad de negocio. La validación de que realmente existe esta oportunidad en el mercado, es el que marcará y condicionará sustancialmente la forma, el tamaño y las características del empresario o equipo que la aproveche y lo explote, y los recursos necesarios para hacer lo.
Como ya sabemos que una buena idea no debe ser necesariamente una buena oportunidad, es fundamental valorar en qué medida la oportunidad (o más bien la idea inicial) puede considerarse, literalmente, una oportunidad de negocio. Para ello, debemos cuestionarnos diversos aspectos sobre la potencialidad del mercado en el que se inserta la oportunidad.
Paralelamente a este proceso, hay que contemplar y evaluar la importancia que tienen los recursos, no sólo económicos, sino también materiales o físicos, para la puesta en marcha de un nuevo proyecto empresarial. Una buena evaluación de los recursos que se necesitarían para hacer efectivo el éxito del negocio, es crucial para el buen desarrollo del proyecto.
Como tercer elemento a evaluar inicialmente es la capacidad emprendedora y las habilidades y capacidades del equipo que liderará el proyecto. En la actualidad, no hay ninguna duda de la importancia que tienen las cualidades del empresario o del equipo fundador en el éxito de las iniciativas empresariales. Es importante, por ejemplo, los conocimientos, las habilidades y las actitudes que demuestren las personas inmersas en el proyecto empresarial, ya que serán determinantes en los resultados del proyecto.
Una vez hecha la evaluación de los tres ejes básicos del proyecto, hay que iniciar el proceso de planificación que nos llevará a implementar el proyecto empresarial.

• En primer lugar, tener objetivos válidos es el requisito inicial en el proceso de planificación. En este sentido, debemos ser conscientes de que los objetivos poco realistas no sirven de mucho, y en el ámbito empresarial pueden llevar cualquier proyecto al fracaso.
• Obtener la información relevante es el segundo paso en la planificación. Si estamos planificando la puesta en marcha de un nuevo proyecto empresarial, obtener información sobre la oportunidad de negocio detectada, sobre el mercado, sobre los recursos financieros necesarios para ponerla en marcha, la tecnología para poder producir o el personal necesario para desarrollarla constituyen la esencia de esta etapa de la planificación.
• Una vez recopilada la información, habrá que evaluar las diferentes alternativas. Normalmente, hay más de una alternativa a la hora de realizar cualquier acción. Cada una de las alternativas tendrá repercusión en los costes y en los beneficios futuros.
• Finalmente, documentar el plan por escrito, en un plan de empresa, si es que hablamos de un proyecto empresarial, y desarrollar el programa en el horizonte temporal constituyen las últimas fases del proceso de planificación.

http://notistecnicas.blogspot.com/2011/01/charles-leadbeater-experto-en.html
http://notistecnicas.blogspot.com/2010/07/equivocaos-por-favor-solo-asi-podreis.html
Lorenzo Amor: "Si en los ministerios hubiera emprendedores nos iría de otra manera"
http://www.expansion.com/2011/09/29/funcion-publica/1317290670.html

I-Emprendedores

La solución esta muy clara, para salir de esta crisis hay que reformar las organizaciones, las escuelas, las universidades. Se debe de analizar el modelo de Finlandia, modelo basado en la formación y la innovación.


http://articulosclaves.blogspot.com/2010/11/creatividad-innovacion-formacion-segun.html