Plan de desarrollo para 2022-2032
Hemos perdido una década, por no decir dos décadas, entrando con mal pie en este nuevo siglo.
No se realizo un plan de desarrollo entre el 2012 y el 2022, ahora tenemos la última oportunidad de hacerlo, si no queremos sufrir en la próxima crisis derivada de la adaptación a la inteligencia artificial y la robótica.
Para repartir los fondos estructurales de forma óptima, deben de aplicarse modelos de 4 o 5 Hélices, pero primero el país debe de acometer reformas estructurales y cierta regeneración política y cierta regeneración de las instituciones, además de la adaptación de la universidad, la formación profesional, con los modelos duales que aplican en otros países, además de una mayor inversión en investigación.
A-Análisis DAFO
Este análisis tipo brújula, pretende resumir las debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades de una compañía. Respecto a su competencia y al ambiente externo.
Este proceso de planificación implica: (a) Análisis situacional; (b) Determinación de estrategias y objetivos; (c) Formulación estratégica (Analisis FODA) (d) Implementación de estrategias y planes
I-PERSPECTIVA SOCIO-POLÍTICA
- Conformada por aspectos relacionados con la seguridad, justicia, infraestructura, salud, educación y por ende, en sus efectos en la sociedad española
Análisis Interno
Fortalezas
- Sistema político democrático, el cual permite una participación de la sociedad en los asuntos internos, siendo más fuerte y fluida la relación con otros países, en especial con aquellos democráticos que son los más desarrollados.
- Fuerte participación en organismos internacionales
Debilidades:
- Los políticos han perdido la poca confianza que se tenia con ellos. Han seguido desde el 2011 al 2021 con su frentismo y sus políticas de corto plazo, sin aplicar políticas anti cíclicas, sin realizar reformas, sin aprender de modelos de otros países para adaptarlos en España. (las encuestas de octubre del 2011 reflejaban un bajo nivel de confianza en los políticos) En el 2001 ya se comentaba una situación delicada por la falta de formación de alcaldes, concejales y bastantes políticos con baja formación financiera, con capacidad para hacer análisis de viabilidad y análisis de contingencia en situaciones de crisis.
- Bajo niveles de confianza en las instituciones
- Estado más endeudado que en la década pasada, por encima del 117 del PIB. Pasando a una participación del 51 % del PIB en el sector público. Si hubiese pasado del 30 % al 50 % aumentando su participación en empresas industriales mixtas hubiese sido una gestión con buenos resultados, el incremento de gasto bien sabemos como se ha gestionado.
- Estado dependiente de las ayudas europeas, no tiene recursos para aplicar medidas directas para salvar empresas. Solo activando ERTES y un ICO que ha llegado a una parte pequeña de pymes
- Combinación de una mala administración de la riqueza, unida a la corrupción y el clientelismo político, tanto en el gobierno como en las empresas del Estado, han producido servicios y un sector público ineficientes.(mismo caso analizado en 2011) La diferencia es que al no solucionar los problemas económicos y sociales, una parte de la población se ha dirigido por un lado al populismo de la izquierda con soluciones caducas del siglo pasado, y por otro lado al populismo de la derecha con soluciones caducas de hace dos siglos.
- El alto nivel de endeudamiento requiere futuros ajustes, con el peligro de pasar excesiva deuda a generaciones posteriores.
- Alto paro de jóvenes 43 % la cifra peor de los países Occidentales (En 2011 estaba en el 45,3 %,bajando posteriormente a un 30 %)
- Pocos enlaces empresa-universidad (Seguimos como en 2011, por la necesidad de adecuación de los estudios universitarios relacionados con las necesidades de las empresas
- El cambio político en 2012, no sirvio para profundizar en las reformas estructurales, agregando las fiscales y administrativas.
Oportunidades:
- Fondos estructurales de Europa
- Europa con acciones mancomunadas que reflejan su apuesta por todos los países
Amenazas:
- Incremento del ahorro, por los efectos de miedo de la pandemia, que se traducen en menos consumo y más paro. Se sigue con la tendencia de buscar solo las soluciones con futuras subidas de impuesto, esta vez tampoco se apuesta por la devaluación fiscal.
Análisis externo
Oportunidades.
- Procesos de colaboración entre empresas europeas
- Planteamiento europeo de reindustrialización verde
Amenazas
- Seguimos dependiendo de un coste de energía elevado, el proceso al paso a la energía verde, debería ser mas rápido.
II-PERSPECTIVA SOCIO-ECONOMICA
Conformada por aspectos relacionados con la economía y finanzas de la nación, con los factores de producción del país y sus efectos en la sociedad y el medio ambiente
Análisis Interno
Fortalezas
- Ubicación geográfica con posibilidades área mediterránea árabe -corredor red ferroviaria de transporte mediterránea
- Ventajas comparativas en AVE, Aeropuertos, red carreteras
- El turismo se reactivara al vacunarse la población. Hubiese sido necesario un plan renove de los hoteles, como decía el profesor Tornabell en 2011 para asegurase un turismo de mas calidad.
- Red de protección europea
- Fuertes relaciones comerciales con varios países
- Gran internacionalización de las multinacionales (petróleo, banca, comunicaciones, infraestructuras)
- Empresas de primer orden internacional en sectores muy variados que siguen creciendo y ganando dinero. En una crisis en K, la economía no esta paralizada, las bases, la estructura sigue intacta, por esto hay empresas que seguirán creciendo, pero otras deberán renovarse o no podrán continuar, la crisis sanitaria esta presionando a los cambios de forma mas acelerada.
- Recuperación de las exportaciones en las zonas más industriales
Debilidades
- Déficit comercial elevado y estructural
- Falta de crecimiento de la productividad
- Bajada en los niveles de competitividad
- Alto nivel de deuda de las empresas, y administraciones locales.
- Dificultades para obtener crédito por parte de las pymes, al ser difícil de valorar que empresas tienen un bache por la crisis sanitaria y que empresas no son viables.
- Duplicaciones e ineficiencias en comunidades autónomas (duplicaciones diputaciones) numero excesivo de Ayuntamientos
- A pesar de existir una democracia política, no existe una clara democracia económica, hay presión de los lobbies de las grandes empresas. Redes clientelares.
- Alta Dependencia energética exterior de petróleo y de energía eléctrica . Energía nuclear pendiente de renovación, moratoria de 20 años.
- Estructura económica de empresas muy pequeñas, con muchas barreras para crecer
- La participación del sector industrial dentro de la economía nacional es de 13%, siete puntos por debajo de la medial Europea.
- Dificultad en atraer inversiones y desarrollar el sector productivo
- Políticas fiscales que obstruyen la inversión.
- Necesidad de formación para personas mayores de 50 años. Recolocación, incentivos.
- Tensiones y frentismo en algunas comunidades autónomas. Necesidad de reforma del senado pasando a un Bundesrat como los landers de Alemania.
- Posibilidad de agitación social (también prevista en el plan del 2011)
- Aumento progresivo de la morosidad, siendo injustificada la morosidad del estado con las empresas
Análisis externo
Oportunidades
- Revolución tecnológica, especialmente en el área de las telecomunicaciones
- Nivel alto en biotecnologías y ciencias de la salud
- Nivel alto en infraestructuras y proyectos de grandes obras publicas
- Empresas punteras en energía eólica
Amenazas
- Es posible en pocos años que se aumenten de los tipos de interés en Europa
III-PERSPECTIVA SOCIO-CULTURAL
Conformada por aquellos aspectos que inciden en la sociedad, tomando en cuenta aspectos como su nivel cultural y disposición a la investigación y desarrollo.
Análisis interno
Fortalezas
- Población joven preparada.
- País con recurso humano necesario para llevar a cabo el desarrollo del mismo; su gente se caracteriza por ser trabajadora, entusiasta, solidaria y capaz de asumir nuevos retos.
- No hay graves conflictos étnico-religiosos. Cultura que acepta al extranjero.
- En materia de investigación y desarrollo se poseen grandes ventajas en áreas relacionadas con la salud, automoción, mecánica, química, herramientas.
- Infraestructura cultural de altura, museos, patrimonio nacional
Debilidades
- Presencia de una fuerte tendencia generalizada a percibir el entorno como algo que cambia sin que se le pueda controlar, razón por la cual se ha nutrido el fenómeno del paternalismo de Estado, y una fuerte relación de dependencia del ciudadano hacia las estructuras sociales dominantes.
- Familias sin ayudas, renta basica que llega a pocas familias.
- Medios de comunicación muy oficiales, ocultado los fallos en politica económica en ineficiencias. Los medios favorecen el frentismo y la tension entre comunidades autónomas. La mala gestión en la pandemia, no se ha visto reflejado en los medios de comunicación para depurar responsabilidades. Se actuo tarde. Los medios no apoyan soluciones viables como podria ser un federalismo aleman.
- El área de investigación y desarrollo siempre ha sido deficitario. Los becarios no son tratados como se merecen.
- Sistema de promoción y gestión científica y tecnológica deficitario, con poco financiamiento
- Reformas educativas diferentes según gobierno, son cinco reformas en cinco gobiernos, no pactadas ni consensuadas por todos. Profesores poco reconocidos en su labor, si se compara con otros países como Finlandia
ANÁLISIS EXTERNO:
Oportunidades
- Asistencia a convenciones y cumbres y eventos de interés cultural, político, social y económico a nivel internacional.
- España consiguio evitar el rescate total, por el apoyo del banco central europeo, con las medidas de Dragui. Se supero una época muy complicada 2007-2017, con toda la reestructuración del sistema financiero al quebrar la mayroai de cajas publico-privadas.
Amenazas
Posible fuga de capital intelectual, de jóvenes preparados en España que deben
ir a buscar empleo mejor cualificado en el extranjero. Captación de jóvenes
profesionales ya formados, promovidos efecto llamada por países como
Alemania.
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